Importância da Consulta Médica antes de se automedicar

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O ato de se automedicar diz respeito à administração de remédios por conta própria, sem passar por consultas e exames médicos.

Essa prática é bastante popular no Brasil, onde pessoas decidem tomar medicamentos sem prescrição médica como forma de aliviar sintomas imediatos, muitas vezes, sem saberem que isso pode trazer riscos e consequências à saúde.

Em geral, tomar remédios sem prescrição causa complicações diversas, como a dificuldade para o diagnóstico de um problema, uma vez que analgésicos mascaram sintomas, assim como agravamento de doenças. A automedicação também pode causar efeitos colaterais a depender da substância.

Por que as pessoas se automedicam?

As pessoas se medicam por diferentes razões. São elas:

Falta de atendimento médico

Um dos principais motivos que geram a automedicação diz respeito à falta de acompanhamento médico, consultas e exames. Isso é decorrente dos altos preços dos planos de saúde ou das longas filas de espera no SUS. A falta de assistência faz com que a população encontre na automedicação uma alternativa para lidar com dores e outros sintomas.

Propagandas e facilidade de compra

Há inúmeras propagandas de remédio que acabam incentivando a automedicação, além disso, a facilidade de compra de medicamentos sem receita faz com que o indivíduo tenha acesso a remédios que podem trazer consequências se mal administrados.

Acesso a informações pela internet

Hoje, é muito fácil encontrar informações sobre medicamentos, assim como a própria bula do remédio, por meio de sites e redes sociais. O lado perigoso desse excesso de informação é a contribuição ao uso de remédios sem prescrição médica, uma vez que a pessoa se sente apta a solucionar o próprio problema.

Quais são os perigos?

Os potenciais perigos são muitos. Para começar, a automedicação pode mascarar sintomas, o que dificulta o diagnóstico de doenças graves ainda na fase inicial.

Como exemplo, é possível citar problemas gástricos e intestinais, que podem ter os sintomas suavizados por analgésicos, enquanto a doença propriamente dita continua a progredir.

Além disso, o uso exagerado de antibióticos para gripes, por exemplo, faz com que surjam as chamadas “superbactérias”, microrganismos que criaram resistência aos antibióticos devido a inúmeros tratamentos feitos de forma incorreta.

Outras reações incluem:

  • tonturas;
  • diarreia;
  • náuseas e vômitos;
  • agravamento de problemas de saúde em geral.

Importância das consultas e exames médicos 

As consultas e exames concedem as informações que são necessárias para que o médico possa fazer a prescrição de medicamentos de forma adequada, tanto com relação à escolha da substância quanto à posologia e duração do tratamento.

Por isso, estar sempre em contato com um médico de confiança evita a automedicação e, consequentemente, diminui riscos à saúde do paciente.

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Como vimos, a automedicação está imbuída de riscos e deve ser evitada. O correto é realizar consultas e exames para ter exatidão acerca do melhor tratamento para cada caso, e com o Clude o paciente tem acompanhamento médico por um valor justo.

O Clude é um programa de saúde e prevenção que facilita o acesso a consultas e exames. As consultas com especialistas custam a partir de R$ 35, podem ser agendadas pelo próprio aplicativo e acontecem de forma presencial ou online.

Os exames, por sua vez, podem ter até 80% de desconto. Basta agendar pelo aplicativo e apresentar o cartão 360° do Clude na clínica ou laboratório para obter o desconto.

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Ausencia-de-Saude-Mental-e-o-custo-invisivelDurante muito tempo, a saúde mental no trabalho foi tratada por muitas empresas como uma pauta de conscientização, clima ou apoio pontual.

Em paralelo, a NR1 era vista, em grande parte, como um tema de compliance: algo a ser acompanhado pelo olhar técnico, documentado dentro dos processos e tratado como exigência regulatória.

Mas esse enquadramento já não dá conta da realidade.

Quando os riscos psicossociais passam a entrar de forma mais explícita na gestão de riscos ocupacionais, o tema deixa de ser apenas uma obrigação trabalhista e passa a tocar diretamente aquilo que a liderança sente na operação: afastamentos, queda de produtividade, turnover, desgaste de lideranças, clima organizacional e continuidade do negócio.

Em outras palavras, o que antes parecia um tema periférico agora entra no centro da gestão.

A discussão deixou de ser apenas normativa

Quando se fala em saúde mental no trabalho, ainda é comum que o debate fique preso a dois extremos: de um lado, o discurso institucional sobre bem-estar; de outro, a preocupação com conformidade.

Só que a realidade das empresas acontece no meio disso tudo.

Ela aparece no colaborador que continua trabalhando, mas já perdeu energia, foco e capacidade de decisão. Aparece na liderança sobrecarregada, que passa a gerenciar conflitos recorrentes sem preparo. Aparece no RH pressionado por aumento de afastamentos, pedidos de apoio emocional, dificuldade de retenção e sinais de esgotamento cada vez mais frequentes.

Por isso, uma leitura mais madura da NR1 não começa no documento.

Ela começa em uma pergunta que poucas empresas fazem com profundidade:

quanto custa não enxergar o sofrimento antes que ele vire afastamento, desligamento ou colapso de performance?

O custo invisível já está na operação

Quando a empresa não investe em mapear e reduzir riscos psicossociais, a conta não chega de forma abstrata.

Ela aparece em camadas, muitas vezes silenciosas no início, mas cumulativas ao longo do tempo:

  • mais ausências e incapacidades
  • perda de produtividade silenciosa
  • aumento de turnover em posições críticas
  • desgaste de lideranças
  • piora de clima e segurança psicológica
  • mais pressão sobre RH, SST e gestores

Esse é o ponto central: a ausência mental nem sempre começa no afastamento formal.

Antes disso, ela já pode estar presente na dificuldade de concentração, na queda de engajamento, no aumento dos conflitos, no esvaziamento emocional e na perda gradual de potência das equipes.

E, quando isso não é tratado com método, o impacto ultrapassa a esfera humana e entra diretamente no orçamento da operação.

Os números ajudam a explicar por quê

Os dados reforçam que esse não é um tema subjetivo demais para ser gerido. Pelo contrário.

Só em 2025, a Previdência Social concedeu 546.254 benefícios por incapacidade temporária por transtornos mentais e comportamentais no Brasil, uma alta de 15,66% em relação a 2024. Ansiedade e episódios depressivos lideraram as concessões.

No cenário global, a OMS estima que 12 bilhões de dias de trabalho sejam perdidos todos os anos por depressão e ansiedade, com um custo de US$ 1 trilhão em produtividade.

Esses números ajudam a tirar a pauta do campo da percepção e colocá-la onde ela precisa estar: no campo da gestão, do risco e da sustentabilidade do negócio.

Reduzir riscos psicossociais não é só uma agenda de bem-estar

Esse talvez seja um dos principais pontos de virada para as empresas.

Durante muito tempo, iniciativas relacionadas à saúde mental ficaram concentradas em campanhas, ações de comunicação e esforços importantes de conscientização. Tudo isso tem valor, mas já não basta sozinho.

Porque reduzir riscos psicossociais não é apenas promover uma agenda de bem-estar.

É estruturar uma agenda de gestão, prevenção e sustentabilidade da operação.

A própria lógica da NR1 aponta nessa direção: identificar perigos, avaliar riscos, definir medidas de prevenção, acompanhar controles e envolver trabalhadores no processo. Quando o assunto são fatores psicossociais relacionados ao trabalho, isso exige muito mais do que ações pontuais.

Exige leitura de contexto, capacidade de diagnóstico, escuta estruturada, acompanhamento contínuo e decisões orientadas por evidências.

Em resumo: exige método.

O que empresas mais preparadas já entenderam

As empresas mais preparadas não estão mais tratando saúde mental apenas como tema de sensibilização.

Elas estão transformando isso em uma frente mais estruturada de gestão, com ações como:

  • leitura de clima e segurança psicológica
  • visibilidade sobre sinais de sobrecarga, assédio, conflito e exaustão
  • indicadores que apoiem a tomada de decisão da liderança
  • canais confiáveis de escuta e denúncia
  • plano de ação com monitoramento contínuo

Essa mudança de postura é importante porque ajuda a empresa a sair do reativo.

Em vez de agir apenas quando o problema escala, ela passa a construir mecanismos para identificar sinais antes, priorizar ações e oferecer caminhos de cuidado com mais consistência.

Onde essa conversa encontra a prática

É justamente nesse ponto que muitas empresas travam.

Elas entendem a urgência do tema, reconhecem os impactos no negócio, mas têm dificuldade para transformar preocupação em jornada estruturada.

E essa é uma transição importante: sair da intenção e ir para a prática.

Na Clude Saúde, essa construção passa por uma abordagem que integra saúde emocional e saúde digital de forma mais contínua, acessível e conectada à realidade das empresas.

Isso envolve frentes como pesquisa de clima organizacional, dashboard para tomada de decisão, canal de denúncias, adequação normativa e suporte contínuo ao colaborador. Também envolve recursos de acompanhamento mais próximo, com monitoramento ativo, chat com psicólogos, avaliações periódicas de ansiedade, estresse e burnout, além de ferramentas de apoio à rotina emocional.

Na prática, isso significa não esperar o problema escalar para então agir.

Significa criar estrutura para identificar sinais antes, acompanhar casos com mais proximidade e ampliar o acesso ao cuidado de forma simples e viável para a operação.

A pergunta que a liderança precisa responder

No fim, talvez a principal contribuição dessa nova fase da discussão seja esta:

a pergunta que a NR1 está trazendo para dentro das empresas não é apenas “estamos em conformidade?”

É também:

“quanto o nosso modelo de trabalho está custando para a saúde das pessoas, e para o resultado do negócio?”

Porque quando a saúde mental entra no radar da gestão de risco, ela deixa de ser um tema periférico.

E passa a ser tema de orçamento, liderança e performance.

Sua empresa já começou a medir o custo de não investir em prevenção e saúde emocional no trabalho?

Se esse tema já está na pauta de RH, SST ou liderança por aí, vale a conversa.

A Clude Saúde vem estruturando essa jornada com empresas por meio de uma abordagem que une diagnóstico, monitoramento e acesso ao cuidado em um ecossistema digital de saúde.

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