Check-up médico completo: exames de rotina que as crianças devem fazer

A necessidade de realizar um check-up médico completo com regularidade é uma das preocupações dos adultos, mas realizar exames rotineiros em crianças também é muito importante para verificar se o desenvolvimento está ocorrendo da forma esperada e poder prevenir o avanço de diversas enfermidades.

Veja neste post quais são os principais exames que compõem o check-up médico completo infantil. Acompanhe!

Exames de rotina para as crianças

Exame de audição

O exame de audição deve ser feito durante os primeiros meses de vida, podendo ser realizado na própria maternidade. A partir da informação de que a audição do recém-nascido está como o esperado, é interessante monitorar o seu desenvolvimento nos primeiros anos de vida até que a criança desenvolva a fala e possa comunicar qualquer dificuldade em ouvir – o que deve ser imediatamente informado ao pediatra.

A audiometria infantil não dói e é feita com o bebê ou criança confortavelmente no colo do responsável, usando fones de ouvido apropriados e sendo realizada por profissionais preparados para manter a criança envolvida.

Exame de vista

O primeiro exame de vista também deve ser feito assim que possível, de preferência na maternidade, para assegurar que a criança nasceu com a visão saudável. Depois, é recomendável acompanhar o desenvolvimento anualmente e levar a criança a um oftalmologista assim que ela relatar – ou se for percebida – qualquer dificuldade para enxergar.

Exames de sangue

Hemograma

O hemograma é muito importante para a manutenção da saúde da criança. Ele permite que doenças crônicas sejam detectadas durante a infância e pode auxiliar no diagnóstico de anemias e infecções.

Diabetes

É essencial realizar esse exame quando há casos de diabetes na família ou quando se percebe que a criança está com muita sede, fome, perdendo ou deixando de ganhar peso e com muito cansaço. Geralmente é pedido um exame de glicemia em jejum de 8h.

Hepatites A, B, C

Esse exame verifica se há anticorpos para hepatites no sangue, podendo detectar tais doenças mesmo que não haja qualquer tipo de sintoma aparente. 

Exame de urina

É utilizado para investigar infecção urinária na infância, doenças renais e diabetes, por exemplo. O exame é feito a partir da coleta de uma amostra que pode ser feita em casa ou diretamente no laboratório.

Exame de fezes 

Principalmente utilizado para detectar vermes e outros parasitas, esse exame pode identificar gordura ou sangue nas fezes, o que indicaria alguma possível doença a ser investigada.

Ele deve ser realizado todo ano e sempre que houver sintomas como dor de barriga com muita frequência, perda excessiva de peso e fraqueza ou alguma alteração notável na forma e cor das fezes.

Saiba mais: Check-up médico completo: conheça os principais exames solicitados

Frequência do check-up médico infantil

Crianças saudáveis a partir de 7 anos devem fazer exames periódicos pelo menos uma vez por ano. Antes disso, é preciso analisar o desenvolvimento com mais frequência:

  • Durante o primeiro mês de vida – uma consulta a cada 10 dias;
  • Dos 2 aos 6 meses – o bebê deve realizar uma consulta por mês;
  • Dos 7 meses aos 2 anos – uma consulta a cada 2 meses;
  • Dos 2 anos aos 6 anos – uma consulta a cada 3 meses;
  • Durante os 6 anos – duas consultas ao ano.

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Veja ainda: Por que é importante levar a criança a consultas com pediatra?

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Durante muito tempo, a saúde mental no trabalho foi tratada por muitas empresas como uma pauta de conscientização, clima ou apoio pontual.

Em paralelo, a NR1 era vista, em grande parte, como um tema de compliance: algo a ser acompanhado pelo olhar técnico, documentado dentro dos processos e tratado como exigência regulatória.

Mas esse enquadramento já não dá conta da realidade.

Quando os riscos psicossociais passam a entrar de forma mais explícita na gestão de riscos ocupacionais, o tema deixa de ser apenas uma obrigação trabalhista e passa a tocar diretamente aquilo que a liderança sente na operação: afastamentos, queda de produtividade, turnover, desgaste de lideranças, clima organizacional e continuidade do negócio.

Em outras palavras, o que antes parecia um tema periférico agora entra no centro da gestão.

A discussão deixou de ser apenas normativa

Quando se fala em saúde mental no trabalho, ainda é comum que o debate fique preso a dois extremos: de um lado, o discurso institucional sobre bem-estar; de outro, a preocupação com conformidade.

Só que a realidade das empresas acontece no meio disso tudo.

Ela aparece no colaborador que continua trabalhando, mas já perdeu energia, foco e capacidade de decisão. Aparece na liderança sobrecarregada, que passa a gerenciar conflitos recorrentes sem preparo. Aparece no RH pressionado por aumento de afastamentos, pedidos de apoio emocional, dificuldade de retenção e sinais de esgotamento cada vez mais frequentes.

Por isso, uma leitura mais madura da NR1 não começa no documento.

Ela começa em uma pergunta que poucas empresas fazem com profundidade:

quanto custa não enxergar o sofrimento antes que ele vire afastamento, desligamento ou colapso de performance?

O custo invisível já está na operação

Quando a empresa não investe em mapear e reduzir riscos psicossociais, a conta não chega de forma abstrata.

Ela aparece em camadas, muitas vezes silenciosas no início, mas cumulativas ao longo do tempo:

  • mais ausências e incapacidades
  • perda de produtividade silenciosa
  • aumento de turnover em posições críticas
  • desgaste de lideranças
  • piora de clima e segurança psicológica
  • mais pressão sobre RH, SST e gestores

Esse é o ponto central: a ausência mental nem sempre começa no afastamento formal.

Antes disso, ela já pode estar presente na dificuldade de concentração, na queda de engajamento, no aumento dos conflitos, no esvaziamento emocional e na perda gradual de potência das equipes.

E, quando isso não é tratado com método, o impacto ultrapassa a esfera humana e entra diretamente no orçamento da operação.

Os números ajudam a explicar por quê

Os dados reforçam que esse não é um tema subjetivo demais para ser gerido. Pelo contrário.

Só em 2025, a Previdência Social concedeu 546.254 benefícios por incapacidade temporária por transtornos mentais e comportamentais no Brasil, uma alta de 15,66% em relação a 2024. Ansiedade e episódios depressivos lideraram as concessões.

No cenário global, a OMS estima que 12 bilhões de dias de trabalho sejam perdidos todos os anos por depressão e ansiedade, com um custo de US$ 1 trilhão em produtividade.

Esses números ajudam a tirar a pauta do campo da percepção e colocá-la onde ela precisa estar: no campo da gestão, do risco e da sustentabilidade do negócio.

Reduzir riscos psicossociais não é só uma agenda de bem-estar

Esse talvez seja um dos principais pontos de virada para as empresas.

Durante muito tempo, iniciativas relacionadas à saúde mental ficaram concentradas em campanhas, ações de comunicação e esforços importantes de conscientização. Tudo isso tem valor, mas já não basta sozinho.

Porque reduzir riscos psicossociais não é apenas promover uma agenda de bem-estar.

É estruturar uma agenda de gestão, prevenção e sustentabilidade da operação.

A própria lógica da NR1 aponta nessa direção: identificar perigos, avaliar riscos, definir medidas de prevenção, acompanhar controles e envolver trabalhadores no processo. Quando o assunto são fatores psicossociais relacionados ao trabalho, isso exige muito mais do que ações pontuais.

Exige leitura de contexto, capacidade de diagnóstico, escuta estruturada, acompanhamento contínuo e decisões orientadas por evidências.

Em resumo: exige método.

O que empresas mais preparadas já entenderam

As empresas mais preparadas não estão mais tratando saúde mental apenas como tema de sensibilização.

Elas estão transformando isso em uma frente mais estruturada de gestão, com ações como:

  • leitura de clima e segurança psicológica
  • visibilidade sobre sinais de sobrecarga, assédio, conflito e exaustão
  • indicadores que apoiem a tomada de decisão da liderança
  • canais confiáveis de escuta e denúncia
  • plano de ação com monitoramento contínuo

Essa mudança de postura é importante porque ajuda a empresa a sair do reativo.

Em vez de agir apenas quando o problema escala, ela passa a construir mecanismos para identificar sinais antes, priorizar ações e oferecer caminhos de cuidado com mais consistência.

Onde essa conversa encontra a prática

É justamente nesse ponto que muitas empresas travam.

Elas entendem a urgência do tema, reconhecem os impactos no negócio, mas têm dificuldade para transformar preocupação em jornada estruturada.

E essa é uma transição importante: sair da intenção e ir para a prática.

Na Clude Saúde, essa construção passa por uma abordagem que integra saúde emocional e saúde digital de forma mais contínua, acessível e conectada à realidade das empresas.

Isso envolve frentes como pesquisa de clima organizacional, dashboard para tomada de decisão, canal de denúncias, adequação normativa e suporte contínuo ao colaborador. Também envolve recursos de acompanhamento mais próximo, com monitoramento ativo, chat com psicólogos, avaliações periódicas de ansiedade, estresse e burnout, além de ferramentas de apoio à rotina emocional.

Na prática, isso significa não esperar o problema escalar para então agir.

Significa criar estrutura para identificar sinais antes, acompanhar casos com mais proximidade e ampliar o acesso ao cuidado de forma simples e viável para a operação.

A pergunta que a liderança precisa responder

No fim, talvez a principal contribuição dessa nova fase da discussão seja esta:

a pergunta que a NR1 está trazendo para dentro das empresas não é apenas “estamos em conformidade?”

É também:

“quanto o nosso modelo de trabalho está custando para a saúde das pessoas, e para o resultado do negócio?”

Porque quando a saúde mental entra no radar da gestão de risco, ela deixa de ser um tema periférico.

E passa a ser tema de orçamento, liderança e performance.

Sua empresa já começou a medir o custo de não investir em prevenção e saúde emocional no trabalho?

Se esse tema já está na pauta de RH, SST ou liderança por aí, vale a conversa.

A Clude Saúde vem estruturando essa jornada com empresas por meio de uma abordagem que une diagnóstico, monitoramento e acesso ao cuidado em um ecossistema digital de saúde.

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