Tudo o que você precisa saber sobre consulta com oftalmologista

O oftalmologista é o médico responsável por diagnosticar e tratar doenças que acometem os olhos, como miopia, hipermetropia, astigmatismo, estrabismo, glaucoma, dentre outros. Saiba o que esperar de uma consulta com oftalmologista, quais exames serão realizados e outras informações pertinentes. Confira!

O que esperar de uma B ?

Caso seja sua primeira consulta, o oftalmologista irá preencher sua ficha de anamnese com informações, como dados pessoais, queixa principal, problemas de saúde ocular, ou não, já diagnosticados, histórico de doenças familiares oculares, ou não, e mais informações que ele achar convenientes.

É importante que você informe o diagnóstico de problemas de saúde ocular, se houver, e o histórico de doenças familiares oculares, tendo em vista que há problemas que podem ser transmitidos geneticamente, como o glaucoma congênito, e há problemas ocasionados por outras doenças, como hepatite, hipertensão e diabetes.

Logo após a entrevista inicial, o oftalmologista solicitará que você o acompanhe para realizar uma série de exames, que irão verificar a pressão ocular, a presença de inflamações e a lubrificação dos olhos, bem como identificar problemas, como miopia, hipermetropia, astigmatismo, estrabismo, ambliopia, dentre outros.

Quais exames são feitos durante a consulta?

Comumente, o oftalmologista realiza os seguintes exames:

  • avaliação externa: exame que analisa a área externa dos olhos, pálpebras e canal lacrimal, a fim de averiguar se há algum problema aparente, como baixa lubrificação ocular, infecção e edemas nas pálpebras;
  • teste ortóptico para os músculos dos olhos: exame que avalia os músculos responsáveis pela movimentação dos olhos, a fim de identificar algumas doenças, como estrabismo e ambliopia;
  • oftalmoscopia para checar o fundo dos olhos: exame que analisa a retina, o disco óptico, o coroide e os vasos sanguíneos, identificando os possíveis impactos do glaucoma, diabetes ou hipertensão;
  • exame de refração: realizado com o paciente a uma determinada distância de um painel com letras e número de diversos tamanhos, com o objetivo de averiguar até que ponto ele consegue enxergar. O exame é feito previamente sem o uso de lentes corretivas e, logo após, o oftalmologista testa distintas lentes, para verificar qual melhor auxilia na acuidade visual do paciente;
  • tonometria: exame que verifica a pressão ocular e diagnostica problemas como o glaucoma.

 

Além desses exames que podem ser realizados durante a consulta com oftalmologista, pode ser que ele ache necessário solicitar exames complementares. Isso ocorre apenas em casos muito específicos.

Dentre os exames complementares que ele pode solicitar, podemos mencionar o ultrassom, a microscopia especular e a angiografia.

Quando procurar um oftalmologista?

Você deve procurar o oftalmologista nos seguintes casos:

  • irritação nos olhos;
  • alteração na visão;
  • cansaço visual;
  • dores de cabeça e nos olhos;
  • presença de vermelhidão ou inchaço;
  • sensibilidade à luz.

 

Vale destacar novamente que, se você possui familiares próximos diagnosticados com algum problema ocular, é importante consultar o oftalmologista, pois existem doenças congênitas.

Por que você deve procurar um oftalmologista?

Caso você apresente algum dos sintomas listados ou familiares próximos diagnosticados com doenças oculares, é importante procurar o oftalmologista, uma vez que quanto mais cedo você consultar, menos danos a sua visão terá sofrido, além de poder identificar precocemente alguma doença congênita.

Saiba que a ausência de diagnóstico e tratamento de problemas oculares pode resultar na perda da visão ou na necessidade da realização de procedimentos mais invasivos e a preços menos acessíveis. Portanto, não deixe de consultar o oftalmologista.

Como realizar consulta com oftalmologista por um valor mais acessível?

Para que seja possível consultar regularmente o oftalmologista, é preciso arcar com determinados custos, os quais podem ser muito elevados. Mas, não se preocupe, com o cartão 360° do Clude, você tem direito a desconto em procedimentos médicos. Venha conhecer essa excelente alternativa ao plano de saúde!

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Durante muito tempo, a saúde mental no trabalho foi tratada por muitas empresas como uma pauta de conscientização, clima ou apoio pontual.

Em paralelo, a NR1 era vista, em grande parte, como um tema de compliance: algo a ser acompanhado pelo olhar técnico, documentado dentro dos processos e tratado como exigência regulatória.

Mas esse enquadramento já não dá conta da realidade.

Quando os riscos psicossociais passam a entrar de forma mais explícita na gestão de riscos ocupacionais, o tema deixa de ser apenas uma obrigação trabalhista e passa a tocar diretamente aquilo que a liderança sente na operação: afastamentos, queda de produtividade, turnover, desgaste de lideranças, clima organizacional e continuidade do negócio.

Em outras palavras, o que antes parecia um tema periférico agora entra no centro da gestão.

A discussão deixou de ser apenas normativa

Quando se fala em saúde mental no trabalho, ainda é comum que o debate fique preso a dois extremos: de um lado, o discurso institucional sobre bem-estar; de outro, a preocupação com conformidade.

Só que a realidade das empresas acontece no meio disso tudo.

Ela aparece no colaborador que continua trabalhando, mas já perdeu energia, foco e capacidade de decisão. Aparece na liderança sobrecarregada, que passa a gerenciar conflitos recorrentes sem preparo. Aparece no RH pressionado por aumento de afastamentos, pedidos de apoio emocional, dificuldade de retenção e sinais de esgotamento cada vez mais frequentes.

Por isso, uma leitura mais madura da NR1 não começa no documento.

Ela começa em uma pergunta que poucas empresas fazem com profundidade:

quanto custa não enxergar o sofrimento antes que ele vire afastamento, desligamento ou colapso de performance?

O custo invisível já está na operação

Quando a empresa não investe em mapear e reduzir riscos psicossociais, a conta não chega de forma abstrata.

Ela aparece em camadas, muitas vezes silenciosas no início, mas cumulativas ao longo do tempo:

  • mais ausências e incapacidades
  • perda de produtividade silenciosa
  • aumento de turnover em posições críticas
  • desgaste de lideranças
  • piora de clima e segurança psicológica
  • mais pressão sobre RH, SST e gestores

Esse é o ponto central: a ausência mental nem sempre começa no afastamento formal.

Antes disso, ela já pode estar presente na dificuldade de concentração, na queda de engajamento, no aumento dos conflitos, no esvaziamento emocional e na perda gradual de potência das equipes.

E, quando isso não é tratado com método, o impacto ultrapassa a esfera humana e entra diretamente no orçamento da operação.

Os números ajudam a explicar por quê

Os dados reforçam que esse não é um tema subjetivo demais para ser gerido. Pelo contrário.

Só em 2025, a Previdência Social concedeu 546.254 benefícios por incapacidade temporária por transtornos mentais e comportamentais no Brasil, uma alta de 15,66% em relação a 2024. Ansiedade e episódios depressivos lideraram as concessões.

No cenário global, a OMS estima que 12 bilhões de dias de trabalho sejam perdidos todos os anos por depressão e ansiedade, com um custo de US$ 1 trilhão em produtividade.

Esses números ajudam a tirar a pauta do campo da percepção e colocá-la onde ela precisa estar: no campo da gestão, do risco e da sustentabilidade do negócio.

Reduzir riscos psicossociais não é só uma agenda de bem-estar

Esse talvez seja um dos principais pontos de virada para as empresas.

Durante muito tempo, iniciativas relacionadas à saúde mental ficaram concentradas em campanhas, ações de comunicação e esforços importantes de conscientização. Tudo isso tem valor, mas já não basta sozinho.

Porque reduzir riscos psicossociais não é apenas promover uma agenda de bem-estar.

É estruturar uma agenda de gestão, prevenção e sustentabilidade da operação.

A própria lógica da NR1 aponta nessa direção: identificar perigos, avaliar riscos, definir medidas de prevenção, acompanhar controles e envolver trabalhadores no processo. Quando o assunto são fatores psicossociais relacionados ao trabalho, isso exige muito mais do que ações pontuais.

Exige leitura de contexto, capacidade de diagnóstico, escuta estruturada, acompanhamento contínuo e decisões orientadas por evidências.

Em resumo: exige método.

O que empresas mais preparadas já entenderam

As empresas mais preparadas não estão mais tratando saúde mental apenas como tema de sensibilização.

Elas estão transformando isso em uma frente mais estruturada de gestão, com ações como:

  • leitura de clima e segurança psicológica
  • visibilidade sobre sinais de sobrecarga, assédio, conflito e exaustão
  • indicadores que apoiem a tomada de decisão da liderança
  • canais confiáveis de escuta e denúncia
  • plano de ação com monitoramento contínuo

Essa mudança de postura é importante porque ajuda a empresa a sair do reativo.

Em vez de agir apenas quando o problema escala, ela passa a construir mecanismos para identificar sinais antes, priorizar ações e oferecer caminhos de cuidado com mais consistência.

Onde essa conversa encontra a prática

É justamente nesse ponto que muitas empresas travam.

Elas entendem a urgência do tema, reconhecem os impactos no negócio, mas têm dificuldade para transformar preocupação em jornada estruturada.

E essa é uma transição importante: sair da intenção e ir para a prática.

Na Clude Saúde, essa construção passa por uma abordagem que integra saúde emocional e saúde digital de forma mais contínua, acessível e conectada à realidade das empresas.

Isso envolve frentes como pesquisa de clima organizacional, dashboard para tomada de decisão, canal de denúncias, adequação normativa e suporte contínuo ao colaborador. Também envolve recursos de acompanhamento mais próximo, com monitoramento ativo, chat com psicólogos, avaliações periódicas de ansiedade, estresse e burnout, além de ferramentas de apoio à rotina emocional.

Na prática, isso significa não esperar o problema escalar para então agir.

Significa criar estrutura para identificar sinais antes, acompanhar casos com mais proximidade e ampliar o acesso ao cuidado de forma simples e viável para a operação.

A pergunta que a liderança precisa responder

No fim, talvez a principal contribuição dessa nova fase da discussão seja esta:

a pergunta que a NR1 está trazendo para dentro das empresas não é apenas “estamos em conformidade?”

É também:

“quanto o nosso modelo de trabalho está custando para a saúde das pessoas, e para o resultado do negócio?”

Porque quando a saúde mental entra no radar da gestão de risco, ela deixa de ser um tema periférico.

E passa a ser tema de orçamento, liderança e performance.

Sua empresa já começou a medir o custo de não investir em prevenção e saúde emocional no trabalho?

Se esse tema já está na pauta de RH, SST ou liderança por aí, vale a conversa.

A Clude Saúde vem estruturando essa jornada com empresas por meio de uma abordagem que une diagnóstico, monitoramento e acesso ao cuidado em um ecossistema digital de saúde.

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